Кадровая политика

Кадровая политика МРСК Урала — перспективная система целей и задач, основанная на базовых ценностях Общества и направленная на долгосрочное выполнение. В рамках реализации кадровой политики Общества 23 июня 2010 г. Советом директоров ОАО «МРСК Урала» принята Программа поддержания и развития персонала ОАО «МРСК Урала» в 2010–2014 гг. (Протокол от 25.06.2010 №71), которая предусматривает следующие основные направления деятельности:

• Сохранение кадрового потенциала компании: определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для компании, и совершенствование системы мотивации и социальных программ, развитие системы социального партнерства;
• Восполнение кадрового потенциала компании: разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала, в особенности персонала производственных подразделений;
• Развитие кадрового потенциала компании: работа с кадровым резервом и развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала компании.

Структура персонала общества

Изменение структуры и численности персонала Компании отражают общие направления процесса реорганизации в электроэнергетике. В 2010 году проводился активный прием электросетевых объектов на ремонтно-эксплуатационное обслуживание, что явилось основным фактором увеличения списочной численности персонала.

Уровень обеспеченности персоналом в Обществе составляет 98%, уровень активной текучести остается стабильно низким на протяжении последних лет.

По итогам 2010 года структура персонала Общества состоит из 19% руководителей, 37% специалистов и служащих и 44% рабочих. Доля руководителей, специалистов/служащих и рабочих существенно не изменяются и составляют оптимальный баланс, при этом структура работников по категориям характеризуется преобладанием рабочих, что связано с особенностями технологического процесса производства, сопряженного с высоким уровнем трудозатрат. Возрастной состав персонала ОАО «МРСК Урала» характеризуется преобладанием работников возрастных категорий до 35 лет и от 45 лет до пенсионного возраста.

Динамика возрастной структуры в 2008-2010 гг. свидетельствует об устойчивой тенденции на омоложение персонала. Доля работников до 35 лет за этот период выросла на 4%. Для сохранения тенденции на омоложение персонала в Компании проводятся широкий спектр мероприятий, в том числе разработка и реализация графика высвобождения работников, достигших пенсионных оснований и работников-пенсионеров, привлечение ветеранов-энергетиков к преподаванию в Учебном центре, внедрение нового Положения о наставничестве.

В рамках Программы поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Урала», запланированы следующие мероприятия, нацеленные на улучшение квалификационных характеристик:

• формирование плана обучения на 2011 год по всем категориям работников с учетом тактических и стратегических задач Общества;
• в рамках действия «Положения о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием» определен порядок по отбору и направлению молодежи на обучение в учебные заведения региона;
• усиление сотрудничества между Обществом и учебными заведениями;
• развитие системы наставничества.

Структура Общества по уровню образования в целом характеризуется равным присутствием работников с высшим и средним профессиональным образованием. В отчетном году было внедрено новое Положение об обучении персонала, в котором регламентирован и успешно реализуется единый подход к функционированию системы обучения для всех структурных подразделений. Компанией были определены следующие основные направления обучения персонала:

• Обучение на рабочих местах промышленно-производственного персонала предприятия;
• Обязательное внешнее обучение, в том числе в корпоративном учебном центре;
• Дополнительные образовательные программы для всех категорий персонала по инициативе руководителей структурных подразделений, подразделений по работе с персоналом и самих сотрудников.

В отчетном году помимо корпоративного учебного центра работники из категорий специалистов и руководителей также повышали квалификацию в учебных заведениях, имеющих лицензии на образовательную деятельность в области электроэнергетики, промышленной, экологической, пожарной безопасности, охраны труда (Петербургский энергетический университет, Ивановский энергетический университет, Казанский энергетический университет, УрФУ, Пермский государственный технический университет и др.). Обучение работников непрофильных подразделений осуществляется в рамках оперативных и стратегических задач Общества в различных учебных заведениях Екатеринбурга, Перми и Челябинска, реже Москвы, С.Петербурга (ИПК Госслужбы, АНХ при президенте России, ЦНТИ Прогресс и др.).

Неотъемлемой и традиционной составляющей системы обучения персонала МРСК Урала являются целевая подготовка работников ОАО «МРСК Урала» и студентов в вузах и средних специальных учебных заведениях и стипендиальные проекты.

Развитие кадрового резерва

Формирование и развитие кадрового резерва является одним из важнейших направлений работы с персоналом. Его целью является обеспечение компании квалифицированным персоналом. Программа поддержания и развития персонала ОАО «МРСК Урала» в качестве приоритетного направления определяет актуализацию и развитие резерва инженерно-технического персонала и специалистов транспорта электрической энергии на 4 уровнях в зависимости от статуса управленческой позиции.

В 2010 году в рамках Программы был проведен ряд мероприятий для членов кадрового резерва — 2-х недельные курсы повышения квалификации в рамках программы энергоэффективности (Германия), тренинги и профильные курсы повышения квалификации. Результатом целенаправленной работы с менеджерами среднего и линейного уровня в 2010 г. стало назначение 7 работников на должности 1 уровня, в том числе вертикальная ротация между структурными подразделениями исполнительного аппарата и филиалов.

Социальная политика

Социальная политика ОАО «МРСК Урала» - одно из важнейших направлений, составная часть кадровой политики Общества, которая призвана обеспечить социальную стабильность персонала путем реализации социальных мероприятий и программ. Основными целями социальной программы Общества являются:

• забота о работниках Общества, членах их семей, о ветеранах Общества;
• создание имиджа социально-ответственного предприятия в целях привлечения и сохранения квалифицированных кадров;
• создание благоприятной рабочей атмосферы;
• обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте.

В социальной программе ОАО «МРСК Урала» определены социально значимые проекты, мероприятия по их реализации и источники финансирования. Она включает в себя:

1. Добровольное медицинское страхование работников.
2. Страхование от несчастных случаев и болезней.
3. Оказание медицинских услуг в здравпунктах.
4. Лечение работников, включая санаторно-курортное лечение.
5. Проведение детской оздоровительной кампании.
6. Негосударственное пенсионное обеспечение.
7. Культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей.
8. Работа с ветеранами и молодежью.
9. Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором.